1、人力資本工程的提出

人力資本培育工程，是我經(jīng)過(guò)幾年研究國(guó)內(nèi)外家族企業(yè)傳承問(wèn)題，特別是結(jié)合我公司的實(shí)際而提出來(lái)的。我的心中愿景、我的企業(yè)傳承夢(mèng)就是：讓我們這家關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的企業(yè)能夠長(zhǎng)期生存和發(fā)展下去，而不僅僅是此前定位的“步向百年”。

2、什么是人力資本

人力資本不同于一般意義上的人力資源管理。人力資本從廣義上講，是指由管理、技術(shù)方面的杰出人才集合而成、完全能夠勝任某項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作的骨干隊(duì)伍，而非人力資源管理的普通操作工、技術(shù)工、技術(shù)干部、管理干部。人力資本承載的是企業(yè)長(zhǎng)期對(duì)國(guó)家和社會(huì)有益，對(duì)員工有益的使命。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越發(fā)激烈。隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的變化、政策的調(diào)整和經(jīng)營(yíng)者的更迭，如何確保上述“三個(gè)有益”的實(shí)現(xiàn)，就必須要有一部分能夠在企業(yè)的生存發(fā)展中長(zhǎng)期受益的人，并由此形成“四個(gè)有益”的體制。而這第四個(gè)受益的群體，就是本質(zhì)意義上的人力資本。

3、人力資本的人才來(lái)源

構(gòu)成人力資本的人才，主要來(lái)源于企業(yè)以其大胸懷、大氣魄、大力度，連續(xù)不斷地長(zhǎng)期培育。唯有在廣泛聘才引才的基礎(chǔ)上立足自我培育，才可打造一支德才兼?zhèn)?、具有策劃、?jīng)營(yíng)、管理能力的人才隊(duì)伍，并使被培育人與企業(yè)建立起“廠(chǎng)興我榮、廠(chǎng)衰我恥”的共生關(guān)系。

4、培育人力資本的舉措

若使入圍人力資本的被培育人，與企業(yè)建立起不可分割的緊密聯(lián)系，關(guān)鍵在于培育方法和不同階段所采取的不同措施。

當(dāng)前，首要的舉措是把“資金資本”轉(zhuǎn)變?yōu)楣膭?lì)金。鼓勵(lì)金在培育初期一定不可太多，多了就會(huì)成為失敗的因素。發(fā)放范圍從總經(jīng)理到組長(zhǎng)，要隨著此項(xiàng)工作的開(kāi)展及被培育人綜合素質(zhì)的不斷提高，逐步增加鼓勵(lì)金的額度。待時(shí)機(jī)成熟，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)業(yè)績(jī)可將鼓勵(lì)金轉(zhuǎn)變?yōu)?span>“職務(wù)股”。作為人力資本的試行者，我們尚無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，只能是邊學(xué)習(xí)、邊研究、邊探索、邊深化，摸索著前進(jìn)。

5、培育人力資本是企業(yè)長(zhǎng)期人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

如今，發(fā)達(dá)國(guó)家的同行，正在虎視眈眈地盯著我國(guó)的焊材市場(chǎng)。“金橋”要永遠(yuǎn)成為中國(guó)焊材市場(chǎng)的主導(dǎo)，并肩負(fù)起將中國(guó)打造成焊材強(qiáng)國(guó)的使命，就必須擁有一批將個(gè)人奮斗夢(mèng)、企業(yè)傳承夢(mèng)、焊材強(qiáng)國(guó)夢(mèng)融為一夢(mèng)的忠誠(chéng)之士。緣此，培育人力資本不僅要長(zhǎng)期連續(xù)不斷地進(jìn)行，還要作為企業(yè)的長(zhǎng)期人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。